Vaatetarviketeollisuuden kehitystrendin analyysi

Asusteteollisuudessa, maan yleinen vaatetusteollisuuden muutos- ja uudistamisstrategia, tulevaisuus johtaa väistämättä tuotannon vihreään ja ympäristönsuojeluun sekä tuotteiden monipuolistamiseen. , digitalisaation ja älykkään tuotannon kehittämisestä sekä vihreän, älykkään ja monipuolisen tuki- ja yhteistyöjärjestelmän rakentamisesta tulee avain apumateriaaliteollisuuden tulevaan kehitykseen. Sähköinen kaupankäynti ja uusi vähittäiskauppa ovat nousseet esiin ja asettaneet korkeampia vaatimuksia tarviketoimittajien joustavalle valmistukselle ja nopealle reagointikyvylle. Mobiili-Internetin kehittyessä live-verkkokauppa ja sosiaalinen sähköinen kaupankäynti ovat ilmaantuneet ja uusi vähittäiskauppa on kehittynyt nopeasti. Vaatemerkkien on reagoitava joustavasti ja nopeasti kuluttajien tarpeisiin ja pysyttävä alhaisena. Siksi alkupään vaatevalmistusyritysten varastotasossa on enimmäkseen pienten erien ja useiden erien ominaisuuksia, mikä asettaa korkeampia vaatimuksia toimittajien joustavalle valmistukselle ja nopealle reagointikyvylle.

Kansainvälinen pikamuotijätti ZARA hallitsee vaatteen valmistusaikaa suunnittelusta, tuotannosta, kuljetuksesta ja listalle saamisesta noin kahteen viikkoon, ja UNIQLO on lyhentänyt tuotteiden tuotantosyklin suunnittelusta toimitukseen noin 13 päivään. Vaatteiden muoti voimistuu ja lyhenee, tuotteiden elinkaari lyhenee ja kilpailu brändiyritysten toiminnan tehokkuudesta kovenee. Tämä asettaa korkeammat vaatimukset vaatetarviketoimittajien nopealle reagointikyvylle ja tilausten toimitusajalle. Toimittajilla on oltava brändiyrityksen mukainen vastausnopeus.

Tulevaisuudessa vaatteiden muoti voimistuu ja tuotteen elinkaari lyhenee ja lyhenee. Intelligencestä tulee uusi päätuotantomalli, joka mukautuu kanavan digitaaliseen kehitykseen. Digitaalinen apumateriaalien tuotantomalli yhdisti koko tuotantolinkin, joka sisältää tuotannon suunnittelun, materiaalin hankinnan, apumateriaalien valmistuksen, apumateriaalien toimituksen ja apumateriaalien kierrätyksen. Digitaalinen tuotantojärjestelmä voidaan syöttää takaisin varastoon digitaalisen järjestelmän kautta myyntitietojen ja trendien mukaan, ja apumateriaalituotteiden tuotantosuunnitelmaa voidaan säätää ajoissa uudelleen ja jakaa tuotannonohjausosastolle sykliksi. Digitaalisen tuotantojärjestelmän avulla voidaan parantaa vaatetustarvikkeiden joustavaa ja nopeaa toimituskykyä tulevaisuudessa, käyttää big dataa tuotantosuunnitelmien ja materiaalivalmistelujen tehostamiseen, nopeasti taltioida suosittuja trendejä käyttöalustan tietojen kautta, soveltaa niitä käyttöliittymään ja varastoida kohdennetusti vaateteollisuuden kehitystrendin mukaan. Tulevaisuudessa vaatetarvikkeet yritykset, joilla on hyvä tuotteiden laatu, korkea brändin maine ja vahva tutkimus- ja kehitysvahvuus, saavat lisää markkinamahdollisuuksia, ja markkinoiden kilpailuetu on selvempi. Vaate- ja asusteteollisuuden liiketoiminta on hajallaan ja markkinoiden keskittymistä on parannettava. Asusteiden valmistajat luottavat enimmäkseen vaatealan yritysklustereihin, joista suurin osa on pieniä ja keskisuuria yrityksiä, ja toimialan keskittyminen on vähäistä. Kiina on maailman suurin vaatteiden ja matkatavaroiden valmistaja, ja sillä on erittäin suuri kysyntä vetoketjuille ja nappeille. Tällä hetkellä kotimaisia ​​vetoketjuja valmistavia yhtiöitä on noin 3000, ja ne sijaitsevat pääasiassa Jiangsussa, Zhejiangissa, Shanghaissa, Fujianissa, Guangdongissa ja muissa paikoissa kaakkoisrannikolla.

Kuluttajien keski- ja korkealuokkaisten vaatteiden kysynnän, nousevien työvoimakustannusten ja tiukentuneen ympäristönsuojelun myötä toimialaa uudistetaan ja tuotteiden laatu tulee olemaan hyvä. , Vaatetarvikeyritykset, joilla on korkea tuotemerkin maine, mittakaava ja vahva T&K-vahvuus, saavat lisää markkinamahdollisuuksia, ja markkinoiden kilpailuetu on myös selvempi.